统观“供应链金融”大局,B2B该如何布局?

2016-12-24 11:49:00


随着社会化生产方式的不断深入,市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,同一供应链内部各方相互依存,"一荣俱荣、一损俱损"。为了维护所在供应链的生存,提高供应链资金运作的效力,降低供应链整体的管理成本,“供应链金融"应运而生,成为当今的热门话题。


供应链金融


供应链金融能为我们带来什么?




供应链金融是基于真实的交易背景开展的金融活动,实质就是帮助链内成员盘活流动资产。红眼兔CFO严总认为供应链金融最大的目标是提升供应链内部资金效率,最终达到多方共赢的效果。



对中小企业来说,供应链金融能帮助其解决融资难的问题。对核心企业来说,它既可以作为资金提供方,为供应链成员尤其是中小企业提供资金,更可以通过供应链金融提升整个产业链的效率,提升自己的效率。对银行来说,供应链金融可以帮助其实现差异化竞争、开拓中小企业市场,可以使其利用高附加值的服务绑定核心企业和客户集群。



是什么在影响这供应链金融飞速发展?



经济增速放缓,产能全面过剩,行业风险过大,上下游企业账期过长,赊欠严重;银行利率市场化,竞争日渐激烈,服务中小型企业的需求增加;互联网对于供应链金融的影响;传统企业转型动力强,金融业务的开拓;保理、互联网金融、融资租赁等金融业态的发展为供应链金融提供新的资金来源。



这些因素都在影响着供应链的发展,在其中,红眼兔CFO严总认为最重要的就是互联网对供应链金融的影响。供应链金融的线上化并不改变供应链金融的实质,但改变了业务模式和风险管理的技术。一是在线化可以使银行获得信息效率提高、加快放贷速度,简化操作,降低线下操作风险;二是银行对接供应链数据可以得到实时的业务交易信息,比如订单情况、发货情况、库存情况、终端销售情况等。基于上述数据,可以建立一个包含多个关注指标的实时预警体系;三是大数据分析对风险管理的改善,进一步解决信息不对称的问题。



为什么要通过供应链金融优化核心企业B2B电商平台模式?




与大型综合电商相比,核心企业搭建起的B2B电商平台,有能力提供更专业的资讯、建立更合适的交易和结算平台。在打造细分行业 O2O 闭环和供应链金融上优势突出,在未来为行业注入新的活力。核心企业涉足供应链金融一般包括三个由浅及深的阶段:行业资讯门户网站、交易平台、金融及物流增值服务。



在中小企业占绝大多数、信息不对称普遍存在的行业中,企业会自发的汇聚到最权威的资讯平台获取行业信息,并在平台上相互沟通。资讯平台的价值不仅仅局限于赚取更多的会员费和广告费,它既是垂直电商从互联网综合电商手中抢夺流量的招牌,更是行业大佬们的必争之地。受限于自身并无实业经营背景,且资讯网站的雷同化情况严重,红眼兔CFO严总对单纯搭建B2B电商资讯平台的企业,在未来发展出有吸引力的电商交易平台乃至真正涉足供应链金融的前景并不看好。他认为未来的突破口是在金融与物流服务嵌入电商平台,提供增值服务和一揽子的解决方案。



从某种意义上讲,现代企业的竞争是供应链和供应链的竞争,其实质都是要为特定行业链条带来效率的提高,价值的提升。与传统金融机构相比,供应链金融连接整个行业、连接所有合作伙伴,为的是要形成供应链金融新生态大繁荣,未来的合作必将远远大于竞争。


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