农产品B2B遭遇农批市场

2017-03-03 13:59:00




                                           本来已经有点让人淡忘的农产品B2B近段时间好象又开始活跃起来了,

                                           一些关于他们又融资成功的消息陆续出现,象一亩田、美菜、宋小菜、集农网、大白菜+等行业

                                           明星也不断的再一次进入了人们的视野。



农产品



                                            有人说,现在是互联网的时代,传统的流通经营思路已经远远落后,即将会被淘汰。

                                            你看农产品从田头到餐桌经历了太多的环节,不仅成本高,而且效率低。于是乎农产品B2B公司应运而生,

                                            号称去掉中间环节,颠覆传统批发市场体系。



                                            然而军师细细看了一下这些B2B的运作模式,其实压根上就没有任何颠覆批发市场的操作,

                                            相反绝大部分现在成了农批市场的寄生虫。然而对于农产品B2B重新受到资本的青睐,究竟是真正找到了

                                            颠覆农批市场的方法,还是重炒冷饭意淫一番呢?



                                            首先我们要了解农产品供应链条的特点,第一产地分散;第二销地分散;第三品种繁多;第四需求复杂;

                                            第五没有标准;第六保鲜时短;第七价格变动频繁;第八受自然条件影响大。这是任何一个产品都不能

                                            比拟的复杂性,想简单通过互联网思维来变革是非常浩大的一个工程。


 

                                            其次我们也要了解农批市场主要的功能和作用,第一农批市场是农产品聚集的地方;

                                            第二农批市场是农产品价格形成的地方;第三农批市场是农产品储存、中转、流通的地方。

                                            它是中国几千年形成的一个业态,是中华民族智慧结晶的一个集中体现,不是想颠覆就能颠覆的。



                                            再次我们也要了解农产品B2B的本质,无可否认互联网思维确实改变了很多行业,

                                            互联网人才目前也处于快速暴富,心态膨胀的时期。他们的本质实际就是把信息流、资金流及物流打破、

                                            拆分,通过技术的革新,改变传统的信息传播和支付方式,再借助第三方物流完成产品流通。他们轻易的

                                            占据着最省成本的信息流及资金流高地,赚取了行业最大的利润。然而农产品B2B与其它行业相比,信息流、

                                            资金流与物流具体非一般的粘合性,根本不能简单的进行打破和拆分。


 

                                            所认当农产品B2B再次遭遇农批发市场,军师认为要想颠覆还是非常困难,

                                            无论是一亩田的“撮合式”服务,还美菜的“自营式”运作,抑或是大白菜+的”平台式“思维,

                                            还是宋小菜的”自营+平台“混合型体系,短时间内都很难有非常明显的突破。



                                            有一些B2B公司号称每天流水几百万,估且相信你全部是真实的,但是放在一个农批市场里,

                                            可能还不如一个大批发商来得更多。但是对比你所谓的大系统、大团队、大仓储、大物流,这些

                                            批发商利用农批市场的优势,借助社会的物流、人力,只有十多个人,就轻轻松松的完成了所有环节的操作。

                                            你说这究竟谁是互联网思维呢?



                                            再有农产品是一个大产业,而去到一个简单的品种也是一个非常大的行业,它有不同的品种,

                                            不同的产区,不同的标准,还有不同口味,这里边是一个非常专业的东西,很难标准化的进行复制。

                                            而农产品B2B往往都是互联网人才的阵地,他们崇尚互联网思维,无论多么深入去阅读农业,骨子里还是

                                            按互联网的思考习惯。



                                            按这么说,农产品B2B就没有未来了?这倒未必,

                                            军师认为先进的生产力一定会代替落后的生产力,这是亘古不变的自然规律。在军师的认识时,

                                            农产品B2B要想成功前行,可以有两个方向。第一个是接地气,从服务农批市场开始;第二个是别贪大,

                                            从一个农产品的品种开始。只有这样才是最具可行性的方式,至于细节,有时间再展开分析分析。



                                            所以做农产品的兄弟们,千万不要视互联网为洪水猛兽,只要你不放弃短时间内他们还是

                                            取代不了你的饭碗的。你想想,坐在城市里,就想干农村的活,究竟番薯是树长的还是藤结的都不知道,

                                            就想吃这碗饭,未免太天真了。军师一直有一个观点:农产品最终一定会实行互联网化,但是推动这场革命的

                                            绝对不是行业的外来者,而是在这个行业里苦苦耕耘而觉醒的人们。


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