常见
问题

软件项目常见四大问题

开发不能
按时完成
项目质量
难以保证
成果需求
貌合神离
工期成本
双双超支
解决
之道

辛普的解决之道

项目文档化
过程透明化
管理数据化

软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先,软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证。其次,软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。
鉴于此,辛普针对软件项目管理提出并践行三大管理诉求:项目文档化、过程透明化、管理数据化。

服务
流程

商务会谈

经过商务接触,达成合作意向后,辛普将在3个工作日内提供项目方案和报价;

方案报价

该报价有效期是15个工作日;经过需求调研和客户方确认后,明确开发范围,重新进行报价;

合同签订

签订合同,启动项目,成立客户方项目经理在内的项目管理委员会,制定项目计划;

项目启动

在开发过程中,提交客户方周报和阶段性成果,客户方必须予以确认和验证;

开发测试

项目开发结束,提交项目自测资料和验收申请报告,客户方在合同约定期限内予以测试验收;

上线对应

辛普项目组必须及时响应系统BUG处理和客户变更需求;

升级维护

辛普协助客户方进行项目上线;项目进入升级维护阶段。

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